“負(fù)面清單”不是一紙空文，年底將以“負(fù)分”形式體現(xiàn)在單位考評中，干部的選拔任用、職工的年終獎勵都與此掛鉤。近年來，貴州通過引入“負(fù)面清單”管理模式和搭建信息化平臺，以問題為導(dǎo)向開展精細(xì)化督查考核，推動各項重大決策部署落實落地。

 

　　“平時跟不上進(jìn)度，到年終再全力以赴也不管用。”貴州省直機關(guān)工委常務(wù)副書記、省直目標(biāo)辦主任王文陽表示，“負(fù)面清單”管理模式既減輕了各單位年終“集中迎考”的負(fù)擔(dān)，也促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，機關(guān)干部工作節(jié)奏慢、部門協(xié)調(diào)慢等現(xiàn)象明顯改觀。“去年我們?nèi)∠?個干部的評先評優(yōu)資格，原因是年度考評不理想。”貴州省稅務(wù)局考評處副處長鄭華兵介紹，考評結(jié)果不僅關(guān)系干部職工的物質(zhì)收益，而且與個人的前途發(fā)展緊密相連，讓想混日子的人沒日子可混。